挑战
通信、电力电缆生产车间需要大量的工人，特别是线束车间，需要大量员工一起协作，进行线束组装。 然而：
- 每次去巡线时都发现工位上有空的，不知道员工是排休、请假了，还是还离岗了。
- 在休息区、吸烟区、卫生间发现有比较多的员工在聊天。
- 员工考勤上报了加班工时，但是加班很难核实。
管理层希望产线能提升产能和效率，要出新的绩效考核方案，但是由于工作都是一起协作的，非“计件制”，考核难！
助力制造企业清晰看到每个工人的精益工时率，人员考核有办法，促进产能提升
周先生，人力资源部总监 负责公司的人力资源的战略，建立合理的绩效评估体系，提升组织的绩效水平
结果
“我们引入爱物管的【产线工时版】，上线了3个车间，48名工人，实现了生产车间的产线工时可视化，可以清晰的看到每个工人真实的工区时长和总时长。通过精益工时率的数据指标，不仅提升了员工工时利用率，而且还优化了2名工人。该指标已纳入到员工的绩效考核中，全面提升了工厂的产能和效率，全面达成管理层下达的指标，而且系统投入产出比非常高，达到了8.1，这在生产制造型企业是突破性管理抓手！”