大型央企行政经理如何在一个月内大幅提升了员工满意度,快速处理投诉,备受好评?

杨先生,行政经理。任职于某大型央企总部写字楼(>40,000㎡),主要负责物管服务商的管理及考核。

挑战

总部大楼楼层都是自用,尤其是16-24楼,都是各个部门的领导以及一二把手的工作区域,接待任务多,会议保障多。物管服务产生投诉时,服务事故追溯时效差,服务商推诿情况多,经常是自己先挨批评、赔不是,窝火、委屈的情况时常发生。

结果

服务投诉产生后,使用智能服务记录系统,最快能够在1分钟以内获取真实的服务责任信息,真要是服务没做就积极整改,有效扣罚,要是服务做了则耐心解释。服务商管理也得责任到人,基本上不用再受“夹板气”,同事和领导的满意度提高了。 时左右就可以完成过去加班都无法完成工作。

32%

提升员工满意度

84%

重点区域投诉下降

99%

服务推诿扯皮下降

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