大型新能源企业的行政VP,通过SSR第一次清晰看到了有效工时,预算和编制的制订不再依靠经验

罗女士,行政VP。 任职于某大型新能源企业,主要负责行政后勤保障规划以及预算制订等。

挑战

每年集团自持十四个生产基地、园区的物管服务预算制订都是按照经验估算。每年预算会议时,董事长都会问及预算的制订原则,罗女士每次都只能用经验去回答,实际上自己心里也一直有一个疑问:究竟每年实际需要和使用的工时有多少?

结果

智能服务记录系统上线以后,可以清晰的看到每一个服务点位、每一次服务交付的时长,从而第一次全面的掌握了真实的预算制订依据,董事长对此认可程度非常高。不仅如此,依托数据看到的团队效能,对未来预算的决策、优化都起到了非常关键的作用,是多年行政工作的重要数字化转型亮点和突破。

60%

提升一线服务交付工作量

15%

减少服务岗位数

Scroll to Top