3月8日，广东建投嘉昱物业服务有限责任公司（以下简称：嘉昱物业）与爱物管在爱物管总部进行了战略合作签约仪式，正式宣告未来双方将携手并进，共同打造高效率高标准的数智化物管服务。
嘉昱物业董事长、总经理杨风华，爱物管创始人&CEO滕一帆、副总裁兼合伙人罗铁明等双方相关负责人出席了本次仪式，并代表双方企业进行了签约。
仪式上，嘉昱物业董事长、总经理杨风华对双方合作的美好未来寄予了厚望，她表示：如何采集到完整的数据，并将数据有效运用起来，这必然需要借助强大的科技手段。爱物管在多业态项目运营中所呈现出的“软件+服务”的落地能力，非常符合嘉昱物业“标准化、精细化、智能化”的服务需求，令人十分期待双方未来更多元化、更深层次的全方位合作，用科技力量由点带面推动整个城市的快速发展。
爱物管创始人&CEO滕一帆表示，未来将长期处于一个人口紧缩的社会形态，从非住宅建筑的全生命管理周期看，用工荒、用工贵、质量下降等矛盾必然进一步加重业主管理的负荷。
爱物管希望通过对非住宅建筑空间管理生态的数智化重构，解决用工供需双方的利益需求，驱动服务品质、服务效能的进一步提升，以满足非住宅建筑业主在人口红利消失的大环境下对建筑空间管理成本的需求。非常荣幸能够与嘉昱物业一同开启这个美好的、数智化的未来。
据了解，嘉昱物业是一家承接金融系统物业服务20余年，致力不动产投资运营与物业服务一体化发展，推行“标准化、精细化、智能化”服务的优秀物管企业，在管项目曾多次获得国家、省、市示范项目称号。
伴随资本进入及科技的不断提升，以及一系列物业管理法规、服务标准建立健全条例的颁布实施，物业服务企业在积极寻求“创新发展”之路的大环境下，重构和优化管理，回归服务本源，提供与需求相匹配的品质服务成为了企业在市场化竞争过程中脱颖而出的的关键法宝。
为此，面对金融机构如商业银行等日益提升的的后勤保障需求，嘉昱物业选择了在行业内专注打造透明化、扁平化、数字化全新物管运营模式的爱物管作为战略合作伙伴，在本次两个商业银行相关项目中率先试点物管服务的数字化转型。
在物管服务中，质量往往是物管服务的核心和目标，一般情况下，项目品质的体现需要满足三方面的条件：
- 高效、稳定的团队是项目品质稳定或持续提升的基础；
- 基于科学合理的服务标准下，成本的合理化分配是提升品质的重要手段；
- 高度的客户满意度是品质的有效反馈，而这需要服务标准完成质量反馈、服务响应快速、需求跟进等体系性的支持。
因此，在整个服务过程中，一个合理、完整、适合且能真正落地的服务标准是品质提升最基础、最关键的因素。
爱物管所做的就是通过对服务标准的数字化建模，让标准的执行、成本的分配、质量的量化和跟踪实现可视化，通过数据运营赋能决策和管理变得更加高效、智能，以此驱动非住宅建筑空间管理生态的数智化重构，推动行业的可持续发展。
本次战略合作，符合嘉昱物业发展战略的需求，相信凭借嘉昱物业多年丰富的实战管理经验，结合爱物管的数智服务落地，以首次合作的项目为起点，双方强强联手，将能实现优势资源的有效整合，推动行业创新发展。