助力地铁运维引入有效工时，实现加人减人有依据，人员考核有办法

地铁的运维服务需要大量的蓝领人员，以确保线路和设施的正常运行。运维成本高昂，如何降本增效是当前经济环境下卢先生最头疼的问题。他负责的线路覆盖了车辆段、停车场、车站、通风井、变电站等多个区域，巡检点多达4700多个，每年仅签到表就需要打印120-150万页A4纸。运维外包服务商团队近100人，这使得管理和监督工作更加复杂和繁重。

人工统计和审核签签到表既耗时耗力，又容易出错，不仅增加了管理成本，还影响了整体工作的效率。由于信息不透明，服务质量难以保证，所有这些都让卢先生感到压力巨大。