挑战
作为某大型集团公司的行政总监，罗女士每年需要为集团自持的7个生产基地和园区制定物业管理服务的预算。然而，每年的预算制订都是基于多年的经验估算，缺乏实际数据支撑。每当在预算会议上，董事长询问预算制订的原则时，罗女士只能用经验去回答。 这种情况不仅让她在面对高级管理层时感到底气不足，也让她有些担心影响了预算的精确性和合理性，进而影响到生产基地和园区的正常运作，尤其是面对集团的成本控制需求时，更是不好贸然决定。
大型新能源企业的行政VP，通过SSR第一次清晰看到了有效工时，预算和编制的制订不再依靠经验
罗女士，行政VP。 任职于某大型新能源企业，主要负责行政后勤保障规划以及预算制订等。
结果
SSR上线后，过去依赖于经验和直觉的预算编制，如今变得科学且数据驱动。通过SSR系统，可以清晰地看到每一个服务点位、每一次服务交付的时长。这使罗女士第一次全面掌握了真实的预算制定依据。在今年的预算会议上，罗女士向董事长展示了基于实际数据的预算报告。董事长对此表现出极高的认可程度，因为这些数据不仅真实反映了各个环节的具体情况，还为未来的决策提供了坚实的基础。而且，通过对团队效能的数据分析，她还发现了许多潜在的优化机会，这将有助于更好的完成集团的控本目标！