4 月 11 日,一场关于「智能体 AI 时代」的闭门分享会在广州举行,由《智干》CEO 训练营、启盟科技(爱物管)、PCI 佳都|未来社区、中山大学 EDP 校友联合会·数智生态联盟、学加、行政联盟联合组织,汇聚了物业、物流、互联网等十多个行业的数十位 CEO 与核心管理者。两位分享人:横跨技术、创业与投资的蓝驰创投石建平,和启盟科技创始人 & CEO 滕一帆。
石建平:趋势不可逆,智能体是「干活」不是「问答」
石建平曾在硅谷甲骨文任研发高管十余年,创办过多米音乐,后加入蓝驰创投,主导投资了月之暗面与通用智能体公司 Genspark。他的核心论断只有一句:不管短期震荡如何,AI 的趋势绝对不可逆。
他用一个例子讲清「智能体」与传统 AI 工具的区别:问 AI「我附近有什么星巴克」,这是信息问答;对 AI 说「给会场每位参会者点一杯星巴克送过来」,它自动了解口味、下单支付、处理异常——这才是智能体在干活。智能体的核心能力是:感知环境、理解目标、拆解任务、调用工具、完成闭环。
他进一步提出「智能体企业」的两大特征:产品是智能体形态,以及企业的核心劳动力是智能体而非人类。「未来企业拼的不是你有十个员工还是一万个员工,而是你能不能运营上万、上百万个智能体为你干活。」
你不革自己的命,别人就革你。整场问答的共识只有两个字:先用。
滕一帆:一套 AI,替代 37 个 SaaS
实战案例环节,滕一帆重新定义了 AI 时代的效率:「不是用 10 个人干过去 20 个人的活,而是一个六千块的毕业生,产出十个三万块的人的成果——质量飞跃带来的百倍增长,才是被忽略的部分。」
他提到某前五上市物业公司 CEO 的原话:公司上了 37 个 SaaS 系统,结果到处是信息孤岛、员工疲于奔命。启盟的答案是 all in one:「你不用再上 37 套系统。发工单告诉我,收费我帮你收,工资表我帮你做——软件怎么用,根本不用 care。」
爱物管还用 AI 重新审视了物业行业发布最多的十大岗位:传统 JD 里的大部分职能已可被 AI 替代,未来的岗位聚焦两类事——复杂决策与关系维护,以及情感化服务。
滕一帆还给出了一个衡量 CEO 是否真正拥抱 AI 的硬指标:Token 消耗量。「很多 CEO 说对 AI 感兴趣,我问他上个月用了多少 token,超过 20 美金的没几个。我自己每个月一千多美金——它已经写进了公司的月度财报,我不愿意看到它下降。」
给 CEO 的行动框架
- 极度信仰并亲身实践 AI——不会用 AI 的 CEO,带不了下一代企业;
- 能用智能体的,绝对不招人;
- 闪电式商业验证——两个月不赚钱的项目,停掉换下一个;
- 先跑起来,在实践中迭代——两年后再来搞,已经掉队;
- 做更大的鱼塘——构建平台型机会,小鱼塘只会越来越小。
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