它解决什么
采购的三个老问题
需求拍脑袋、比价凭经验、单据满天飞——这是物业采购最常见的三处卡点。
需求识别低效
物料需求无法提前预判，常出现临时紧急采购。
采购决策不科学
缺乏系统化的供应商比价机制，全凭经验拍板。
流程长、易出错
纸质单据流转效率低、容易出错；采购记录分散，难以追溯和审计。
FMClaw 智能采购
从科学测算，到自动下单
从源头把需求算对，到自动比价、自动审批执行，整条采购链路连续跑通。
01
服务设计阶段科学测算
项目启动时，用服务设计 Agent 对物料需求做全维度科学测算，自动生成最优物料清单。
02
智能采购流程自动化
自动需求识别，当库存低于安全阈值时，自动触发采购需求。
03
智能比价与供应商匹配
自动对接 1688、京东企业购等主流平台，AI Agent 检索匹配物料规格，多平台比价，推荐性价比最优方案。
04
自动化审批与执行
审批通过后自动生成采购订单、推送至供应商系统，全程留痕，实时追踪订单到货状态。
从源头测算到下单，全程留痕、实时可追踪
依赖产品
背后是三个 Agent 协作
数据集成
对接 1688、京东企业购等采购平台 API，AI 自动检索、比价、下单。
1688京东企业购
落地前先说清楚
它会动到采购岗和现有习惯
采购自动化不止是上系统，落地要面对两件事——把话放在前面。
组织架构调整
传统采购岗位的职能需要重新定义。
人员接受度
一线人员需要适应自动化的新流程。
FAQ
采购管理,你可能想问
- 物业采购管理的痛点是什么?
- 需求分散、比价与审批链路长、台账不清。用智能体把申请、比价、审批、台账串起来,可提速并全程留痕。
- AI 能帮物业采购做什么?
- 自动归集需求、辅助比价与合规校验、跟踪审批进度,并把采购数据沉淀为可分析的台账。
- 采购能和成本优化联动吗?
- 可以。采购数据与成本、供应商考核打通后,能从源头控制成本,而不只是事后报销审核。